2017年1月(yuè)9日，小程序極其高(gāo)調地點起了(le)互聯網圈空前的(de)熱(rè)情，然而這(zhè)股熱(rè)情隻維持了(le)很短的(de)時(shí)間，因爲人(rén)們發現小程序并非像媒體造勢時(shí)所稱的(de)那樣——能取代App。基于張小龍設立的(de)初衷——“用(yòng)完即走”、“盡可(kě)能減少對(duì)用(yòng)戶的(de)打擾”，微信團隊嚴格限制了(le)小程序的(de)線上入口，導緻其使用(yòng)者少、熱(rè)度低，一時(shí)間輿論又開始普遍唱衰，在一些媒體2月(yuè)份發起的(de)“你覺得(de)小程序會火嗎？”投票(piào)中，近七成網友表示小程序是“雞肋”。

但是微信團隊并沒有放任小程序獨自“清冷(lěng)”，自去年11月(yuè)3日開放公測以來(lái)，大(dà)半年時(shí)間裏小程序已經經曆了(le)23次叠代。這(zhè)其中22次叠代都在3月(yuè)27号以後，即平均每5天就叠代一次，這(zhè)個(gè)速度是極其驚人(rén)的(de)，可(kě)以想象微信小程序團隊是在以怎樣的(de)高(gāo)效運作著(zhe)。

接下(xià)來(lái)，我會從以下(xià)兩個(gè)角度來(lái)分(fēn)析小程序高(gāo)速叠代的(de)背後微信與騰訊的(de)考量：一是小程序頻(pín)繁叠代了(le)哪些功能；二是這(zhè)些叠代将如何改變小程序乃至微信的(de)戰略。

一、從極度克制到無所不能

小程序的(de)23次叠代包含了(le)幾十項功能的(de)增添/改進，筆者認爲其主要可(kě)以歸類爲以下(xià)四個(gè)方面：

1、開放線上入口

小程序初期被诟病最多(duō)的(de)便是線上入口太少、用(yòng)戶難以觸達。微信團隊的(de)初衷雖然是“減少對(duì)用(yòng)戶的(de)打擾”，但頭兩個(gè)月(yuè)的(de)慘淡讓微信意識到在“打擾用(yòng)戶”和(hé)“沒有用(yòng)戶”之間，顯然是“沒有用(yòng)戶”應被優先解決。

從3月(yuè)27日的(de)公衆号菜單欄可(kě)打開小程序開始，小程序不斷開放著(zhe)線上入口。二維碼長(cháng)按識别讓朋友圈成爲了(le)小程序的(de)入口，再比如公衆号文章(zhāng)可(kě)添加小程序、移動App可(kě)分(fēn)享小程序頁、模闆信息可(kě)跳轉小程序、公衆号圖片文字可(kě)跳轉至小程序......目前筆者能想到的(de)微信還(hái)沒有覆蓋的(de)入口或許就差在朋友圈直接打開小程序了(le)。

線上入口的(de)開放極大(dà)降低了(le)用(yòng)戶接觸到小程序的(de)難度，但小程序作爲一個(gè)輕量應用(yòng)平台，用(yòng)戶能方便地進入是一件事，留住用(yòng)戶是另一件事。這(zhè)便需要更多(duō)優質的(de)開發者帶來(lái)更多(duō)優質的(de)小程序。

這(zhè)便是小程序叠代的(de)第二個(gè)方面：對(duì)開發者友好的(de)更新。

2、對(duì)開發者友好

小程序今年的(de)第一次叠代便開放了(le)個(gè)人(rén)開發者的(de)申請資格，使小程序的(de)開發者隊伍加入了(le)大(dà)量有熱(rè)情有能力但沒有企業、政府認證資質的(de)生力軍。

但畢竟小程序與公衆号的(de)門檻不同，需要開發者有技術基礎，這(zhè)使得(de)小程序的(de)數量增長(cháng)注定無法像公衆号一樣迅猛爆發。小程序發布頭幾個(gè)月(yuè)的(de)情況與蘋果App Store剛發布時(shí)類似，媒體熱(rè)度高(gāo)，但開發者少，優質應用(yòng)更是寥寥無幾。

爲了(le)讓更多(duō)缺乏技術基礎的(de)開發者們創建優質的(de)小程序，微信在4月(yuè)及時(shí)推出了(le)小程序可(kě)授權第三方平台托管的(de)功能，第三方平台可(kě)幫助小程序進行代碼開發與賬号管理(lǐ)。官方對(duì)第三方開發的(de)支持使小程序如雨(yǔ)後春筍般大(dà)量誕生。

開發門檻的(de)降低讓小程序有了(le)量的(de)提升，但爲了(le)促進質的(de)提升，微信多(duō)次在用(yòng)戶數據分(fēn)析上爲小程序開發者提供便利：

4月(yuè)，小程序新增了(le)數據分(fēn)析接口；5月(yuè)初，“小程序數據助手”發布；5月(yuè)底又新增了(le)“用(yòng)戶畫(huà)像”功能。

這(zhè)些新功能的(de)加入讓小程序平台對(duì)開發者愈發友好，是雙赢的(de)舉措。

3、關聯微信生态

小程序初期的(de)冷(lěng)清迫使微信去謀劃一條導流之路，而微信的(de)選擇，是借助微信生态中的(de)龍頭大(dà)哥(gē)——公衆号，來(lái)幫助小程序導流。

很多(duō)人(rén)都注意到的(de)一點是，在這(zhè)23次叠代中，過半數都涉及小程序與公衆号的(de)關聯、互動。但很少被提到的(de)一點是，小程序所有涉及到公衆号的(de)功能更新，全部都是單向的(de)，即，增加公衆号導向小程序的(de)渠道和(hé)應用(yòng)小程序的(de)形式，但從不放開小程序導向公衆号的(de)通(tōng)路。

到今天爲止，小程序依舊(jiù)隻有一條導向公衆号的(de)渠道，即在“關于”中查看關聯的(de)公衆号。

反觀公衆号，從菜單欄，到文章(zhāng)中的(de)圖和(hé)文字，再到模闆消息，均可(kě)進入小程序。除了(le)豐富的(de)渠道，小程序還(hái)爲公衆号運營者開放了(le)多(duō)個(gè)“特權”：在公衆号關聯小程序時(shí)能向粉絲發送通(tōng)知，公衆号還(hái)能快(kuài)速注冊、認證小程序等等。

微信很明(míng)确地表達出了(le)要利用(yòng)公衆号的(de)流量優勢帶動小程序發展的(de)策略。

群相關能力的(de)開放也(yě)爲小程序的(de)流量增長(cháng)做(zuò)出了(le)貢獻。從微信群的(de)小程序分(fēn)享頁進入的(de)用(yòng)戶将帶有一張SharedTicket作爲其群身份标識，使得(de)小程序可(kě)以獲得(de)用(yòng)戶與用(yòng)戶間基于微信群的(de)關系。這(zhè)促生了(le)一大(dà)批極富創意的(de)小程序，如“群裏有事”、“包你說”等。而8月(yuè)3日，微信開始在安卓版小程序中測試新功能“群小程序”，用(yòng)戶可(kě)直接查看好友分(fēn)享到本群的(de)小程序頁面。

我們知道，微信經過幾十個(gè)版本的(de)叠代，已經擁有了(le)太多(duō)的(de)功能，其中大(dà)部分(fēn)與公衆号、群聊是相互獨立的(de)，如漂流瓶、搖一搖等。但在小程序這(zhè)款産品上，微信希望打通(tōng)其生态内産品間的(de)壁壘，實現生态融合，讓小程序、公衆号、群聊之間變得(de)互不可(kě)缺、互相依賴。

4、拓展基本功能

爲了(le)滿足開發者們想實現的(de)更豐富的(de)場(chǎng)景，小程序也(yě)在不斷拓展著(zhe)其功能接口。比如與手機通(tōng)訊錄打通(tōng)、接入微信運動數據、可(kě)調節手機屏幕亮度、監測手機截屏事件等等。

這(zhè)些功能的(de)加入拓寬了(le)開發者們自由發揮的(de)空間，至于他(tā)們最終能利用(yòng)這(zhè)些功能做(zuò)出怎樣富有創造力的(de)産品，筆者相信連微信團隊自己也(yě)無法想象。

這(zhè)四個(gè)方面的(de)叠代讓小程序從一個(gè)克制、保守的(de)平台轉型成爲了(le)一個(gè)全能王，與最初發布時(shí)相比已有天壤之别。小程序翻天覆地的(de)變化(huà)伴随的(de)必然是微信和(hé)騰訊對(duì)其定位的(de)轉變，筆者下(xià)面将爲大(dà)家解讀小程序在戰略層面的(de)變化(huà)。

二、小程序的(de)大(dà)戰略

1、小程序的(de)戰略是挑戰App Store嗎？

小程序的(de)發布時(shí)間是張小龍精心選擇的(de)——2017年1月(yuè)9日。當天張小龍發了(le)這(zhè)樣一條朋友圈：

10年前的(de)這(zhè)一天，已故蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在舊(jiù)金山發布了(le)蘋果的(de)首款iPhone。張小龍選擇在這(zhè)一天發布微信小程序，似乎是在印證著(zhe)那幾個(gè)月(yuè)裏充斥媒體的(de)論調：小程序要向蘋果App Store發起挑戰。

但筆者認爲，挑戰蘋果App Store并非小程序初始的(de)戰略方向。

微信清楚地知道蘋果如今面臨的(de)“1%困局”：1%的(de)頭部App占據著(zhe)99%的(de)利潤，剩下(xià)99%的(de)App分(fēn)食1%的(de)利潤。蘋果急于去中心化(huà)，不希望看到一款超級App獨占市場(chǎng)，更不可(kě)能允許這(zhè)款App變身爲應用(yòng)分(fēn)發市場(chǎng)。

在這(zhè)種情況下(xià)微信如果鐵了(le)心要做(zuò)輕量級應用(yòng)分(fēn)發市場(chǎng)，在蘋果App Store中開個(gè)小App Store的(de)話(huà)，吃(chī)虧的(de)并不會是蘋果——蘋果重視規則，且總能果斷地執行。蘋果或許不會像6月(yuè)鬧的(de)那場(chǎng)“蘋果将因熱(rè)更新下(xià)架微信”的(de)烏龍所說一般，直接下(xià)架微信，但至少可(kě)以像4月(yuè)的(de)“蘋果微信打賞之争”中做(zuò)的(de)一樣，禁止小程序版的(de)微信上架。就像如今的(de)公衆号一樣，安卓版有打賞，iOS版沒打賞，微信也(yě)可(kě)能變成安卓版有小程序，iOS版禁用(yòng)小程序。這(zhè)對(duì)于不禁用(yòng)都難以推廣的(de)小程序而言，是緻命的(de)打擊。

所以筆者認爲，小程序不想——至少從發布到目前爲止，并不想挑戰App Store。微信也(yě)在極力避免小程序和(hé)應用(yòng)分(fēn)發市場(chǎng)劃上關系：不做(zuò)排行榜，不做(zuò)推薦，甚至連“小程序”這(zhè)個(gè)名字都是從“應用(yòng)号”改名而來(lái)，原因也(yě)是因爲蘋果表達了(le)不滿。

但筆者認爲最關鍵的(de)一點是，微信不給小程序主動觸達用(yòng)戶的(de)機會，這(zhè)是App和(hé)小程序一個(gè)分(fēn)水(shuǐ)嶺般的(de)界限。

盡管在小程序的(de)叠代中，7天内可(kě)以向用(yòng)戶推送的(de)模闆消息從1條加到了(le)3條，但這(zhè)些均是基于“用(yòng)戶觸發提交表單事件”的(de)前提，在定義上是一個(gè)用(yòng)戶主動的(de)行爲。

我們雖然在上文中提到了(le)小程序正在向全能發展，但主動觸達用(yòng)戶卻仿佛是小程序的(de)一個(gè)禁忌，從來(lái)不放開。導緻開發者們爲了(le)給用(yòng)戶推送消息，甚至想出了(le)将頁面所有按鈕替換爲提交表單事件，在後台收集推送碼來(lái)發模闆消息的(de)瘋狂辦法。

這(zhè)其中一部分(fēn)原因是張小龍最初設立的(de)“盡量減少對(duì)用(yòng)戶打擾”的(de)原則：雖然在幾十次叠代中，小程序已經在群裏、公衆号文章(zhāng)裏、朋友圈圖片裏、模闆消息裏到處“打擾”著(zhe)用(yòng)戶，但“不得(de)主動推送”的(de)這(zhè)條底線始終沒有被打破。

而另一部分(fēn)原因便是，隻要微信不放開主動觸達用(yòng)戶的(de)能力，小程序就隻能是被限制了(le)使用(yòng)場(chǎng)景的(de)App，開發者們就無法100%将App領域的(de)模式、經驗、設計思路照(zhào)單全搬到小程序平台中來(lái)，那麽小程序威脅到App Store的(de)時(shí)間就得(de)以再晚一些，也(yě)就避免了(le)小程序平台在用(yòng)戶增長(cháng)階段與蘋果的(de)直接沖突，留給微信更充足的(de)時(shí)間思考、試錯與調整方向。

2、小程序發布時(shí)的(de)戰略方向

筆者認爲小程序不是App Store的(de)挑戰者，而是App Store的(de)補位者。

在小程序誕生之前，中國市場(chǎng)有兩件事極大(dà)地有異于，也(yě)可(kě)以說是領先于歐美(měi)市場(chǎng)——二維碼的(de)大(dà)量應用(yòng)，和(hé)基于二維碼的(de)移動支付的(de)普及。

二維碼和(hé)移動支付已經成爲了(le)線上連接線下(xià)商家和(hé)用(yòng)戶的(de)重要工具，但一旦涉及到比支付更複雜(zá)的(de)業務操作，商家和(hé)用(yòng)戶要麽是借助專爲這(zhè)個(gè)領域打造的(de)App來(lái)實現，要麽是在線下(xià)完成業務。

這(zhè)就需要用(yòng)戶在手機上安裝各行各業的(de)App，顯然是不切實際的(de)，這(zhè)便引出了(le)張小龍“即用(yòng)即走”的(de)初衷，讓微信成爲一款能覆蓋大(dà)部分(fēn)線下(xià)行業服務場(chǎng)景的(de)超級App。

所以這(zhè)個(gè)戰略初衷矛頭對(duì)準的(de)并非蘋果App Store，而是支付寶。

自2014年微信推出微信支付以來(lái)，支付寶總是如影(yǐng)随形，甚至于在節日上二者都要對(duì)标——微信今年第三次舉辦“88無現金日”，阿裏就迅速宣布8月(yuè)第一周爲“無現金周”。這(zhè)場(chǎng)競争直至今日也(yě)未分(fēn)出勝負高(gāo)低，而小程序便是微信團隊曾經寄予“破局者”希望的(de)産品。

小程序對(duì)于騰訊的(de)這(zhè)場(chǎng)支付之戰最大(dà)的(de)助力在于，它使微信支付從一個(gè)單純的(de)支付平台升級爲了(le)“小程序+微信支付”的(de)“業務+支付一體化(huà)平台”。微信與騰訊希望通(tōng)過壟斷用(yòng)戶與商家間的(de)連接渠道來(lái)壟斷移動支付這(zhè)塊巨型蛋糕。

令微信遺憾的(de)是，小程序并未如其預想的(de)那樣火爆，而選擇了(le)大(dà)舉進軍金融服務領域的(de)阿裏正利用(yòng)螞蟻金服爲支付寶破局。

這(zhè)迫使微信團隊在瘋狂爲小程序導流的(de)同時(shí)，思考著(zhe)小程序的(de)戰略調整。

3、小程序如今的(de)戰略方向

筆者認爲小程序如今的(de)戰略方向，正如其功能叠代一樣，也(yě)在試圖走全能工具的(de)發展路線。換言之，微信正利用(yòng)小程序布局多(duō)個(gè)戰略方向，不把雞蛋全放在一個(gè)籃子裏，避免出現剛發布時(shí)不愠不火的(de)雞肋局面。

小程序如今的(de)戰略方向可(kě)以分(fēn)爲以下(xià)四部分(fēn)：

（1）助力線下(xià)行業

這(zhè)是小程序的(de)設計初衷，雖然發布頭幾個(gè)月(yuè)的(de)路途較爲坎坷，但小程序始終不會放棄這(zhè)項“主營業務”。

微信意識到，阻礙線下(xià)商家大(dà)量入駐小程序平台的(de)不止是技術壁壘，很多(duō)線下(xià)行業的(de)從業者們的(de)困局在于：不知道如何讓小程序爲其發揮價值。他(tā)們需要的(de)不止是在叠代中對(duì)開發者們門檻的(de)降低和(hé)來(lái)自第三方的(de)技術幫助，他(tā)們更需要的(de)是指導性思想——如何讓小程序爲我所用(yòng)、物(wù)盡其用(yòng)？

認識到這(zhè)方面的(de)需求後，微信團隊利用(yòng)微信公開課平台，在全國各地開展了(le)多(duō)次“傳統行業+小程序專場(chǎng)”，這(zhè)些公開課的(de)内容基本遵循“小程序能力應用(yòng)指南(nán)+行業優秀案例”的(de)組合展示，爲各個(gè)行業的(de)從業者們提供了(le)方案性指導。

筆者認爲，微信團隊挖掘的(de)“線下(xià)即用(yòng)即走”的(de)需求方向是正确的(de)，但被推廣難度、技術門檻、實現方式拖累了(le)腳步。如今，随著(zhe)越來(lái)越多(duō)的(de)企業加入小程序平台，小程序“最初的(de)夢想”将得(de)以逐步實現。

（2）發力線上行業

小程序在能力開放後，就不再隻是線下(xià)線上場(chǎng)景的(de)連接渠道，一衆與線下(xià)行業毫無關聯的(de)小程序開始發展起來(lái)，其中有很多(duō)頗具野心，比如想做(zuò)小程序戀愛(ài)交友平台的(de)“使勁搭讪”、想做(zuò)小程序内容閱讀新體驗的(de)“三言兩魚閱讀”等等。

而野心最大(dà)的(de)，還(hái)是騰訊自己的(de)小程序，比如筆者關注了(le)很久的(de)一款音(yīn)樂(yuè)播放小程序“音(yīn)樂(yuè)站”。

這(zhè)款小程序的(de)所有音(yīn)樂(yuè)源均來(lái)自QQ音(yīn)樂(yuè)，騰訊正試圖通(tōng)過“音(yīn)樂(yuè)站”，來(lái)打通(tōng)微信和(hé)QQ音(yīn)樂(yuè)的(de)聯系。

盡管QQ音(yīn)樂(yuè)此前已經可(kě)以分(fēn)享至微信好友和(hé)朋友圈，但隻是單純地分(fēn)享，始終缺乏有效的(de)用(yòng)戶間互動。

此次騰訊開發的(de)音(yīn)樂(yuè)站，讓用(yòng)戶可(kě)以通(tōng)過分(fēn)享小程序頁面給好友，來(lái)請他(tā)們爲自己推薦對(duì)應歌(gē)單名稱的(de)歌(gē)曲。這(zhè)些歌(gē)單将被音(yīn)樂(yuè)站收集，根據各個(gè)用(yòng)戶所在地天氣、時(shí)間、場(chǎng)景來(lái)适時(shí)推薦給用(yòng)戶。

除此之外，用(yòng)戶還(hái)可(kě)以查看好友們在朋友圈分(fēn)享的(de)歌(gē)曲。這(zhè)并不是小程序已向開發者們開放的(de)接口，而是微信單獨開放給這(zhè)款小程序的(de)，可(kě)見騰訊對(duì)其戰略意義的(de)重視。

騰訊希望借助基于微信的(de)小程序平台和(hé)QQ音(yīn)樂(yuè)龐大(dà)的(de)音(yīn)樂(yuè)庫，獲得(de)一款真正的(de)音(yīn)樂(yuè)社交應用(yòng)，而非先前的(de)“音(yīn)樂(yuè)+社交”的(de)牽強組合。

除音(yīn)樂(yuè)站之外，騰訊還(hái)開發了(le)遊戲直播小程序“企鵝電競+”、電台小程序“微信讀書(shū)電台”等。這(zhè)些小程序不涉及線下(xià)門店(diàn)，也(yě)并非“即用(yòng)即走”，騰訊卻依托微信的(de)平台優勢将它們做(zuò)得(de)風生水(shuǐ)起。

從中我們可(kě)以清楚地看到騰訊對(duì)小程序定位的(de)轉變：不再局限于連接線下(xià)線上場(chǎng)景，而已将觸手延伸向一部分(fēn)線上行業。

（3）挑戰搜索引擎

小程序的(de)大(dà)部分(fēn)功能叠代都會由公衆号“微信公衆平台”發文通(tōng)告，然而，唯獨小程序的(de)搜索功能，一直處在“悄悄升級”的(de)狀态，僅在6月(yuè)3日宣布新增了(le)關鍵詞搜索功能。

除此之外，搜索功能的(de)叠代均是用(yòng)戶和(hé)媒體發掘出來(lái)的(de)，這(zhè)也(yě)是爲什(shén)麽筆者在上文講解小程序如何靠反複叠代走向無所不能時(shí)，并沒有提及搜索功能叠代的(de)原因。

從剛發布時(shí)的(de)隻能精确搜索，到支持模糊搜索，到支持關鍵詞搜索，再到搜索結果開始出現廣告，這(zhè)條窄窄的(de)搜索框已經開始在小程序生态中扮演越來(lái)越重要的(de)角色。

7月(yuè)10日，“微信公開課”又宣布微信上線了(le)5個(gè)查詢新體驗：包括在搜一搜中查股票(piào)行情、實時(shí)彙率、航班信息、手機号碼和(hé)外語單詞。筆者觀察到，這(zhè)五項功能均是由已上架的(de)小程序實現的(de)。

2010年，QQ還(hái)是如日中天之時(shí)，張小龍在給馬化(huà)騰的(de)郵件中寫道，移動互聯網時(shí)代會有新的(de)IM工具，與其等别人(rén)去做(zuò)，不如騰訊自己做(zuò)，馬化(huà)騰很快(kuài)回複了(le)這(zhè)封郵件并表示同意，微信就此誕生。

如今騰訊又試圖利用(yòng)微信這(zhè)個(gè)移動互聯網的(de)超級入口，來(lái)從PC時(shí)代的(de)搜索巨頭——百度的(de)搜索蛋糕中切下(xià)一大(dà)塊——服務搜索，去證明(míng)移動互聯網時(shí)代同樣需要新的(de)搜索工具。

而這(zhè)一目标的(de)實現方式便是“搜一搜+微信小程序”的(de)組合。

7月(yuè)10日的(de)搜索更新雖然隻覆蓋了(le)5個(gè)領域，但這(zhè)隻是一個(gè)開端。

這(zhè)項功能使用(yòng)小程序來(lái)實現就意味著(zhe)它可(kě)以覆蓋到社會生活服務的(de)每一個(gè)領域，隻要有開發者涉足，它就能提供。比如這(zhè)五項查詢新體驗，其中的(de)航班信息查詢并非騰訊自己開發的(de)小程序，而是使用(yòng)了(le)合肥飛(fēi)友科技的(de)小程序。

未來(lái)，微信搜索覆蓋的(de)領域将遠(yuǎn)不止這(zhè)5項，搜索領域或将發展出這(zhè)樣的(de)景象：在PC端用(yòng)百度搜索内容，在移動端用(yòng)微信搜索服務、用(yòng)小程序實現服務。

那麽微信便能借助“小程序+搜索框”，成爲移動互聯網中最大(dà)的(de)服務搜索提供商。

（4）挑戰電商平台和(hé)支付寶

京東的(de)電商小程序是最早一批入駐的(de)小程序，但其用(yòng)戶體驗和(hé)功能完整度相較于網站和(hé)App還(hái)有一些差距。

電商App的(de)模式并不适合直接照(zhào)搬到小程序，也(yě)無法發揮小程序“即用(yòng)即走”的(de)優勢，而小程序又尚未摸索出如何對(duì)App産生優勢。

但現在，微信開始了(le)小程序電商的(de)模式探索：8月(yuè)1日，微信已向部分(fēn)流量主發出内測邀請，将廣告直接植入文章(zhāng)之中，目前可(kě)選的(de)廣告以電商單品爲主。而用(yòng)戶通(tōng)過點擊外層圖片或按鈕将跳轉至指定小程序落地頁，完成購(gòu)買流程。

如果這(zhè)個(gè)模式獲得(de)成功，微信和(hé)京東将能壟斷巨量電商交易，且這(zhè)些交易的(de)支付手段也(yě)将被微信支付所壟斷。

多(duō)樣化(huà)投資是降低風險的(de)最佳手段，小程序戰略的(de)多(duō)樣化(huà)發展也(yě)爲其獲得(de)了(le)進可(kě)攻、退可(kě)守的(de)有利局面——進可(kě)攻百度搜索與支付寶，退可(kě)守線下(xià)門店(diàn)的(de)“即用(yòng)即走”類小程序。

三、總結

從以上的(de)分(fēn)析中我們可(kě)以看到，小程序的(de)戰略從發布至今發生了(le)極大(dà)的(de)轉變，微信團隊并沒有因爲頭幾個(gè)月(yuè)的(de)挫折就放任其冷(lěng)清、沒落，而是選擇在不斷的(de)叠代中，摸索出了(le)一條路來(lái)。

最近更新的(de)查詢新體驗、廣告植入電商小程序等等，真的(de)是微信一開始就謀劃好的(de)嗎？筆者不這(zhè)麽認爲。

小程序的(de)叠代曆程不禁讓筆者回想起了(le)六年前，微信剛剛誕生的(de)時(shí)候，也(yě)曾是一個(gè)用(yòng)戶增長(cháng)不理(lǐ)想的(de)産品，但張小龍的(de)團隊一年叠代了(le)12次，将微信注冊用(yòng)戶數頂到了(le)5000萬。

六年過去了(le)，微信早已不是當初的(de)孩提，但筆者在張小龍團隊身上，依然能看到那份執著(zhe)的(de)初心，用(yòng)一次又一次的(de)叠代，爲小程序闖出了(le)一條路。（完）