英特爾正面臨其近50年曆史中的(de)一個(gè)轉折點。英特爾首席執行官科再奇(Brian Krzanich）近日辭職。此前，該公司在對(duì)其過去與一名英特爾員(yuán)工的(de)情人(rén)關系進行調查，這(zhè)種關系違反了(le)公司的(de)反親善政策。這(zhè)對(duì)科再奇來(lái)說是個(gè)意外的(de)結局，他(tā)35年前第一次加入英特爾，此後他(tā)大(dà)部分(fēn)的(de)時(shí)間都在運營部門度過。

科再奇5年前被任命爲英特爾的(de)首席執行官，接手一項非常棘手的(de)任務：充實英特爾的(de)移動戰略，并帶領公司進軍新的(de)市場(chǎng)。英特爾的(de)業務以個(gè)人(rén)電腦(nǎo)和(hé)服務器而著稱，但其地位已因爲智能手機和(hé)雲服務的(de)普及受到巨大(dà)的(de)沖擊，它也(yě)似乎沒有早早意識到人(rén)工智能和(hé)自動駕駛汽車的(de)興起。你以前可(kě)能會關心貼著(zhe)英特爾标簽的(de)筆記本電腦(nǎo)裏裝有什(shén)麽奔騰處理(lǐ)器，但近些年英特爾的(de)存在感已經今非昔比。你再也(yě)聽(tīng)不到“Intel Inside”或者英特爾标志性的(de)“噔噔噔噔噔”廣告聲音(yīn)了(le)，全球數十億部智能手機都不依賴于英特爾的(de)處理(lǐ)器。科再奇在過去的(de)五年裏一直在與這(zhè)種衰落作鬥争，同時(shí)試圖爲英特爾的(de)未來(lái)定位。

由英特爾驅動的(de)智能手表、智能眼鏡、英特爾電視服務、内置英特爾芯片的(de)無人(rén)機和(hé)自動駕駛汽車……諸多(duō)領域該公司都有涉足，但英特爾仍然有高(gāo)達85%的(de)營收來(lái)自于服務器和(hé)個(gè)人(rén)電腦(nǎo)。近年來(lái)，英特爾曾多(duō)次試圖在CES（國際消費電子展）上用(yòng)華麗的(de)主題演講重新定位自己，但這(zhè)些努力都缺乏說服力，缺乏重點。

摩爾定律正在失效

随著(zhe)英特爾将關注焦點轉移到其他(tā)的(de)市場(chǎng)，其核心業務也(yě)受到了(le)攻擊。盡管英特爾在個(gè)人(rén)電腦(nǎo)和(hé)服務器領域占據了(le)十年之久的(de)主導地位，但競争對(duì)手們正在快(kuài)步前進。英特爾慣常的(de)取得(de)領先優勢的(de)方式是，以比競争對(duì)手更快(kuài)的(de)速度縮小其芯片，以及率先将更快(kuài)速、性能更強大(dà)的(de)處理(lǐ)器推出市場(chǎng)。在科再奇治下(xià)，英特爾在生産10納米芯片上遭遇困難，而像AMD這(zhè)樣的(de)競争對(duì)手已經憑借爲Ryzen和(hé)EPYC處理(lǐ)器打造的(de)Zen架構追趕上來(lái)。AMD現在尋求同時(shí)在芯片的(de)性能和(hé)價值上提升競争力，科再奇最近也(yě)承認，英特爾今年甚至會有服務器市場(chǎng)份額流失給AMD。

英特爾最初計劃在2016年末推出10納米處理(lǐ)器，但由于良品率問題，該公司最近再次推遲到2019年推出。這(zhè)是英特爾聯合創始人(rén)戈登·摩爾(Gordon Moore)所提出的(de)極其準确的(de)摩爾定律第一次遭到重大(dà)挫折。英特爾還(hái)在重新設計它的(de)處理(lǐ)器，以防範今年早些時(shí)候被曝光(guāng)的(de)Spectre安全漏洞。

英特爾輸掉了(le)智能手機戰争

在科再奇短暫的(de)CEO任期内，英特爾經曆了(le)重大(dà)重組，放棄了(le)智能手機市場(chǎng)。該公司取消了(le)原本應該與高(gāo)通(tōng)Snapdragon産品線競争的(de)Atom處理(lǐ)器項目，甚至還(hái)簽署了(le)一項協議(yì)，在英特爾工廠生産基于ARM架構的(de)芯片。英特爾目前專注于GPU業務以及人(rén)工智能的(de)未來(lái)。

英特爾已經聘請了(le)蘋果和(hé)AMD的(de)資深高(gāo)管拉賈·科杜裏（Raja Koduri）來(lái)打造其計劃2020年推出的(de)圖形芯片。這(zhè)對(duì)英特爾來(lái)說将非常重要，因爲要追趕競争對(duì)手，它需要聚焦用(yòng)于高(gāo)性能計算(suàn)、可(kě)視化(huà)和(hé)人(rén)工智能計算(suàn)的(de)GPU工作。AMD有一整條專門用(yòng)于機器學習(xí)的(de)GPU産品線，英偉達也(yě)在繼續展示它能啓用(yòng)的(de)高(gāo)級AI類型。英偉達和(hé)AMD競相超越英特爾，原因是：與傳統處理(lǐ)器不同，GPU擁有成百上千個(gè)可(kě)一次次處理(lǐ)循環計算(suàn)的(de)核心，因而它們是訓練人(rén)工智能的(de)理(lǐ)想之選。

英特爾知道自己處于落後，它先後收購(gòu)了(le)深度學習(xí)初創公司Nervana Systems、頂級的(de)自動駕駛汽車公司Mobileye以及爲大(dà)疆無人(rén)機開發芯片的(de)計算(suàn)機視覺公司Movidius。英特爾還(hái)向多(duō)家人(rén)工智能初創企業投資了(le)10億美(měi)元，并在去年推出了(le)一個(gè)新的(de)人(rén)工智能芯片家族，來(lái)挑戰AMD和(hé)英偉達。英特爾的(de)神經網絡處理(lǐ)器(NNP)旨在加快(kuài)機器學習(xí)模型的(de)訓練時(shí)間，那些芯片的(de)目标是到2020年将深度學習(xí)訓練速度提高(gāo)100倍。盡管如此，英特爾仍然需要證明(míng)它的(de)AI和(hé)GPU産品能夠追趕上英偉達和(hé)AMD。

英特爾的(de)人(rén)工智能芯片

科再奇幫助改變英特爾的(de)文化(huà)

除了(le)這(zhè)些芯片之争以外，科再奇還(hái)嘗試重塑英特爾的(de)文化(huà)。在卷入一場(chǎng)廣告風波後，英特爾強烈反對(duì)“gamergate”争議(yì)。英特爾承諾投入3億美(měi)元用(yòng)于員(yuán)工多(duō)樣性問題，科再奇的(de)目标是到2020年實現全體員(yuán)工“得(de)到充分(fēn)的(de)代表”。科再奇還(hái)啓動了(le)一個(gè)項目來(lái)解決網絡濫用(yòng)問題。

英特爾現在必須聘請一名首席執行官，以使得(de)公司在人(rén)工智能競賽中具有競争力，并确保其傳統的(de)芯片項目不會出現延誤，避免讓競争對(duì)手蠶食其利潤豐厚的(de)數據中心業務的(de)統治力。對(duì)于科再奇的(de)繼任者來(lái)說，确保英特爾未來(lái)的(de)增長(cháng)将會是一項艱巨的(de)任務。

英特爾如今處境尴尬：在個(gè)别市場(chǎng)占據市場(chǎng)統治地位，但同時(shí)也(yě)面臨著(zhe)新出現的(de)威脅。在很大(dà)程度上，這(zhè)不由讓人(rén)聯想起薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接手之前的(de)微軟。幾十年來(lái)，英特爾和(hé)微軟一直在著名的(de)Wintel聯盟下(xià)相互追随。得(de)益于軟件的(de)廣泛觸角和(hé)專注于雲市場(chǎng)，微軟已經實現了(le)業務多(duō)元化(huà)，而英特爾的(de)反應則相對(duì)緩慢(màn)。英特爾現在需要找到自己的(de)薩蒂亞·納德拉：擁有工程知識，能夠帶領公司朝著(zhe)正确的(de)方向前進，同時(shí)也(yě)要承認，公司的(de)消費者業務不再那麽重要了(le)。如果未來(lái)是雲和(hé)人(rén)工智能，那英特爾需要一個(gè)強大(dà)的(de)領導者來(lái)大(dà)力引導它到達那樣的(de)未來(lái)